中國經濟步入“新常態”這個軌道已有一段時間，“高速增長轉為中速增長”使得市場化較早的建筑業企業受到較大影響。在某種程度上說，建筑企業已經陷入新世紀以來最大的困境，資金回籠更加吃緊，工程承接更加困難，市場規模及效益增幅明顯下降甚至出現負增長。如何擺脫困境、實現新一輪發展，是建筑企業當前及今后一段時間新的目標任務。

        一、新常態下建筑企業必須認清世界經濟形勢

        近幾年來，世界經濟已面臨國際金融危機后最復雜、最不確定前景的新階段。世界經濟總體復蘇進程緩慢，美國經濟增長剛剛趨穩，日本經濟復蘇或重陷泥潭，歐洲經濟依舊在危機中苦苦掙扎，主要新興經濟體經濟增速集體放緩（不含中國的全球20個最大新興經濟體去年增長預計為2%左右）。世界經濟低速增長的“新常態”時代，較低經濟增長率伴隨較高失業率的“新平庸”時代已經到來，也將在較長時期內伴隨著各行各業的生存和發展。

        我國全面推進深化改革，邁出轉型升級、提質增效的穩健步伐，是適應世界經濟形勢發生深刻變化的需要。而且，世界范圍內經濟、金融、政治和外交等相互影響不斷加強，不確定性風險因素增加，對我國經濟發展帶來了嚴峻挑戰。因此，我國政府在全面把握世界經濟發展大趨勢及大格局的基礎上，以更加開放的態度、更加主動的姿態，從戰略高度推進新常態下的經濟社會發展，以期在更加激烈的國際競爭中謀得更大利益和更高位勢。

        二、新常態下建筑企業面臨兩大不利環境影響

        1.是房建項目大壓縮、僧多粥少的影響

        在全球經濟的結構性調整仍在不斷深化，新經濟增長點的培育仍有待時日的大背景下，國際國內投資增長仍然后勁不足，融資瓶頸仍然約束明顯，特別是國內傳統房建市場無論是公共建筑，還是民用建筑，都呈現大幅度壓縮的態勢。各地方的樓市政策更加理性，2015年政府工作報告已不再提樓市調控，去行政化、以市場調節為主導的平穩增長已是房地產業發展的新常態。有些地方政府相關部門已經明確“在3～5年內不再立項政府投資性房建項目及類似項目”，許多企業也抱怨說“現在承接的工程量都不及過去的一半，僧多粥更少了，不少項目部管理人員難以安排到新項目工作”。

        2.是市場行為不規范、環境惡化的影響

        住建部去年9月開始工程質量治理兩年行動，為初步遏制建筑施工轉包違法分包行為發揮了作用。但是，建筑業多年來形成的產業作用和地位嚴重不相符、承發包雙方權利義務嚴重不對等、企業數量過多、低價中標橫行、工程款拖欠、地方保護盛行等制約建筑企業生存和發展的問題仍未得到根治。《建筑法》及其配套法規近18年未予修訂或完善，對建筑市場環境趨于惡化似乎已經失去有力的遏制和治理作用。

        三、把握新常態，建筑企業必須走好創新自強之道

        在世界經濟、中國經濟發展新常態下，建筑企業不能因為加大的市場壓力、不良的市場環境而怨天尤人、無所事事。建筑業經過30多年高速發展后，放緩發展速度并形成一定市場壓力，是由粗放型、外延性增長轉向內涵型、集約型高質量增長的結果。建筑市場環境的制度化、規范化，涉及建設工程領域上下游產業的方方面面，需要有一個較長的過程才能得到根本好轉，但行業和企業的發展空間、發展潛力還是有的。當前，建筑企業首先要從自身建設及改革上下功夫，走好創新自強之道，努力實現企業發展提質增效的目標。

        1.創新企業基礎管理，推進企業文化建設、信息化管理等工作。

        企業管理基礎性工作，是企業在生產經營活動中為實現經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作。該項工作涉及很多方面，比如企業文化建設、制度建設、信息化管理、人力資源管理等。在新常態下，建筑企業要在企業文化建設、制度建設等方面下新功夫，注意避免做企業文化建設的表面文章，吸引眼球制造影響；同時也要創新制度管理，以人為本、因企制宜，避免企業規章制度形同虛設或束之高閣。浙江中天集團制定實施《企業文化建設綱要》，強化“文化品牌”、銜接企業發展戰略的經驗，以及制定實施《企業管理制度手冊》，強調“綜合管理”、確保企業規范運行的做法值得我們廣大建筑企業學習借鑒。

        建筑企業要把信息化管理作為基礎管理工作重中之重，盡快取得新的突破性進展，以真正適應企業發展提質增效、產業發展現代化的需要。當今世界是以互聯網和新一代信息技術為基礎和基本特征的信息社會。全球任何一家沃爾瑪分店賣掉一聽可口可樂，幾十秒后這個數據不僅傳到了沃爾瑪總部，還傳到了可口可樂公司。如此高效的管理，得益于信息技術的發展和應用。而我們許多建筑企業雖然在信息化建設上投入大、耗時長，但離企業上下實際運用、有效運用還有很大距離。特別是在專項信息化技術應用管理方面（比如BIM信息化管理系統），絕大部分企業的專業技術人員也還沒有上手操作。企業管理、施工管理的信息化進展緩慢甚至流于形式，既與整個社會及行業管理信息化水平不高有關，更直接與企業高層管理者“書面報告”“當面報告”“面面俱到”的傳統權威意識有關。因此，企業高層管理者要勇于放下權威、敢于實際運用，努力為企業內部各層面、各條塊，以及與業主方、設計方、監理方、供應方的協調管理建立起通暢的、高效的信息化管理渠道。

        在企業管理基礎工作方面，建筑企業高層管理者還要深刻認識到，企業人力資源管理已進入人力資本價值管理、人力資本效能管理時代。要通過人力資本激勵措施（比如合伙人制）培養、儲備建筑業一批高端人才，通過合作等形式吸引固定的、成建制的施工勞務人員（低端人才），同時建立有效有力的人力資源效能評價及監督體系，為企業在國內外建筑市場新一輪的競爭和發展，提供充足的、持續的能為我所用而未必為我所有的現代人力資源。

       2.“行業自律”從我做起，提升并體現企業提供優質服務的實力。

        建筑企業不能總把發展方面的問題歸咎于外部環境的制約，而應該加強自省自律，努力自強自立。外部環境造成的競爭壓力及制約困擾，一方面是建筑行業、企業長期維持數量型、勞動密集型發展方式的結果，另一方面也是我們建筑企業誠信度、自律性不高，主動或被動參與惡性競爭、違規競爭的結果。建筑企業誠信自律意識高了，實現企業生產經營的規范化、標準化，必將對整個行業誠信自律、市場環境優化起到標本均治的效果。

        建筑企業要著眼于“長遠長效”，把注意力放在提高產品和服務的質量上來，堅持提供誠信服務、優質服務，不掛靠、圍標串標，抵制不合理低價招標，拒絕與“用別人錢、明天錢，做自己事、明天事”的業主合作，勇于用法律武器維護自己的合法權益。某裝飾公司成立20多年來，一直堅持踐行“大裝修”、精細全新裝修的理念，產品和服務質量得到公認，企業規模和效益全面提升，該公司在近幾年市場萎縮的情況下，仍然以“優質高價”在全國各地承攬大量裝飾工程；某建安公司工作重心是提高管理水平和效益，每一項工程均以“全優”為目標，在本地不承接標價過低的工程，結果是“工程挑選著做”。相反的是，住建部去年底以來通報的數十起工程質量違規違法典型案例，反映了不少建筑企業誠信自律的缺乏性和危害性，是造成建筑業亂象的重要原因，也是企業難以最終贏得市場、贏得發展的內在原因。

        3.加快企業優化重組，形成企業發展的新動力新能力。

        新常態下，建筑業依賴固定資產投資拉動的高速增長、企業追求規模效益已經成為歷史，對企業加快產業結構優化、加快改革重組已形成“倒逼”之勢。正如經濟學家、國有企業改革“抓大放小”的首倡者李從國博士所說，作為經濟改革發展“新常態”的總方針，是針對吃老本爭利益的末路經濟走投無路而提出來的，其核心是經濟健康可持續發展。一個不具備健康可持續兩個基本條件的經濟體，滅亡是必然的，只是時間問題。《建筑業“十二五”發展規劃》提出的“采取措施調整優化產業結構，有條件的施工企業向開發與建造、資本運作與生產經營、設計與施工相結合方向轉變，有條件的大型企業從單一業務領域向多業務領域發展，中小建筑企業向專、特、精方向發展”，應是企業高度重視并需加快推進的現實問題，否則企業在新一輪的市場競爭中將很快處于被動狀態，甚至被市場無情淘汰。

        建筑企業加快改革重組，也不能僅僅著眼于自己的“一畝三分地”，不能放任或安于企業“小富即安”甚至“弱小散差”的境況，要把眼光瞄向同行企業或非同行企業，適時開展強與強、強與弱或者弱與弱企業之間的合作發展、兼并重組，或以收購、控股等方式形成企業新的經營及贏利模式。十八屆三中全會提出“積極發展混合所有制經濟”，十八屆四中全會的決定為混合所有制的成功提供了法律保障，建筑企業要主動捕捉當前及今后一段時期國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的發展機會，從而加快形成新常態下企業經營發展的強勁動力和超常能力。

        4.創新建筑施工方式，實現產業發展的現代化國際化。

        與發達國家相比，我國建筑企業的施工方式顯得非常落后，直接滯緩了產業現代化、國際化的發展步伐。十八大提出的“新四化”，第一個就是工業化。工業化是實現建筑產業現代化最重要的“硬件”，建筑企業作為工業化實施主體，其施工方式與工業化、綠色建筑的要求相差甚遠，存在“三不”現象，即創新意識不高、創新能力不足、創新動力不強，仍未改變建筑業勞動密集型、手工操作多、建設周期長、資源消耗高、標準化程度低、新技術新工藝新材料新設備應用少等方面的落后現狀。因此，許多建筑企業在國外市場承建工程，或與外資企業合作工程項目時顯得及其不適應，難以滿足當地市場或合作方的施工管理要求。

        據相關數據顯示，工業化建筑施工工期比傳統工期短35%，混凝土及鋼材損耗量、施工用水、現場技術人員均少60%，施工垃圾少80%，節省大量人力、物力。當前，建筑企業要著眼于長遠發展、外向發展以及工業化建筑施工的巨大潛力，克服短期內相關政策扶持乏力、市場需求弱小等方面不利環境的影響和制約，在國家實施“一帶一路”戰略、拓展國內國外兩大市場的背景下，有計劃、有步驟推進施工方式的創新變革，一方面盡快優化項目管理模式，提高施工人員的創新意識、管理水平及專業技能，為工業化建筑施工提供較好的管理基礎；另一方面注重工業化建筑試點工作，不能為試點而試點，要通過有限投入的試點工作，探索建立產業現代化的質量、技術、安全等標準體系，為全面推行建筑工業化、綠色施工，實現產業現代化和產業健康持續發展，適應國際市場建筑施工先進要求創造有利條件。